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領(lǐng)導(dǎo)講話丨孫瑞哲:新時(shí)尚 新設(shè)計(jì) 新商業(yè)——中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生態(tài)

來(lái)源:中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng) www.ctei.cn      發(fā)布時(shí)間:2020-07-22


7月17日,“2020中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)·設(shè)計(jì)峰會(huì)”在深圳市龍華區(qū)大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)成功召開。本屆“設(shè)計(jì)峰會(huì)”以“新時(shí)尚新設(shè)計(jì)新商業(yè)”為主題,以宏觀局勢(shì)和頂層規(guī)劃的視角,瞻望中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新路徑。同時(shí)從“價(jià)值驅(qū)動(dòng)力、綠色競(jìng)爭(zhēng)力、數(shù)字增長(zhǎng)力”三大議題切入,關(guān)注文化自信回歸與消費(fèi)品質(zhì)提升,聚焦可持續(xù)新時(shí)尚與設(shè)計(jì)發(fā)展范式,探討萬(wàn)物互聯(lián)商貿(mào)與智慧時(shí)尚融合。


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  孫瑞哲會(huì)長(zhǎng)在《新時(shí)尚·新設(shè)計(jì)·新商業(yè)——中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生態(tài)》的主旨報(bào)告中,對(duì)新時(shí)尚、新設(shè)計(jì)、新商業(yè)在紡織服裝產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境中所呈現(xiàn)的新特征進(jìn)行了深度闡釋,同時(shí)闡析了當(dāng)下與未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要把握的四個(gè)關(guān)系。


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  以下為講話全文。


  很高興在充滿時(shí)尚活力、蘊(yùn)含無(wú)限創(chuàng)造力的深圳大浪,參加中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)設(shè)計(jì)峰會(huì)。庚子年過半,伴隨著我國(guó)疫情防控取得戰(zhàn)略成果,生產(chǎn)秩序基本恢復(fù),內(nèi)需市場(chǎng)逐步回暖,產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)邊際改善。然而,行業(yè)發(fā)展依然面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。創(chuàng)新求變、適者生存,成為企業(yè)積累發(fā)展資本、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“標(biāo)配”動(dòng)作。

  惟有理清發(fā)展趨勢(shì),找對(duì)路徑,才能與外部的不確定性開展智慧博弈,獲得發(fā)展的確定性。借本次論壇,與大家共同解構(gòu)“新時(shí)尚”“新設(shè)計(jì)”“新商業(yè)”在紡織服裝產(chǎn)業(yè)語(yǔ)境下呈現(xiàn)出的新特征。

  一、“新時(shí)尚”的三個(gè)特征

  1、從生活到生產(chǎn)的逆向串聯(lián)

  新時(shí)尚的第一個(gè)特征,是逆轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的資源導(dǎo)向。以個(gè)性化需求為基礎(chǔ)的生活時(shí)尚正引領(lǐng)生產(chǎn)的進(jìn)化,重構(gòu)基于快速反應(yīng)、有效產(chǎn)能的柔性供應(yīng)鏈,促進(jìn)供給側(cè)與需求側(cè)的精準(zhǔn)匹配與價(jià)值統(tǒng)合。

  具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)等功能的新型智能制造,構(gòu)建“小批量、多品種、高質(zhì)量、快交貨”的快速反應(yīng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“高效、節(jié)能、減排、可循環(huán)”的綠色經(jīng)濟(jì),正在成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)尚表達(dá)方式。

  2、從消耗到綠色的加速轉(zhuǎn)變

  新時(shí)尚的第二個(gè)特征,在于從消耗型時(shí)尚向可持續(xù)發(fā)展為特征的“綠色時(shí)尚”的深度轉(zhuǎn)變,逐步擺脫傳統(tǒng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)所擔(dān)負(fù)的高污染、高消耗、高排放的社會(huì)形象。

  紡織服裝產(chǎn)業(yè)的綠色時(shí)尚,體現(xiàn)在以綠色原料、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)為抓手,持續(xù)推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈制造高效化、清潔化、低碳化、可循環(huán)化,生產(chǎn)并倡導(dǎo)更多地使用優(yōu)質(zhì)生態(tài)紡織產(chǎn)品,滿足人們對(duì)優(yōu)美生態(tài)環(huán)境的需要。隨著落后產(chǎn)能不斷淘汰,產(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)品綜合能耗有效下降,水重復(fù)利用率持續(xù)提高,污染物排放總量大幅減少,廢舊紡織品回收和再利用的產(chǎn)業(yè)體系正在形成。

  3、從個(gè)體到群體的深度融合

  新時(shí)尚的第三個(gè)特征,在于個(gè)體到群體的深度融合而形成的泛時(shí)尚生態(tài)。個(gè)體唯有融入群體,才能獲得深度關(guān)聯(lián)的配套優(yōu)勢(shì),個(gè)體通過凸顯自身的符號(hào)意義,反過來(lái)促進(jìn)群體的泛時(shí)尚生態(tài)擴(kuò)容與再生。

  泛時(shí)尚生態(tài)的建立,是時(shí)尚新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)和新機(jī)制的融合涌現(xiàn),是時(shí)尚品牌、時(shí)尚設(shè)計(jì)師、時(shí)尚事件、時(shí)尚人才培養(yǎng)體系、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群、時(shí)尚都市等一系列復(fù)雜時(shí)尚要素的綜合集成,也是紡織服裝作為主體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與影視、音樂、金融、科技、飾品、旅游、城市建設(shè)等領(lǐng)域的融合發(fā)展。

  二、“新設(shè)計(jì)”的三個(gè)特征

  1、設(shè)計(jì)是生產(chǎn)力

  設(shè)計(jì)是融合技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)尚創(chuàng)意、文化認(rèn)知和生態(tài)發(fā)展于一體的新型生產(chǎn)力。設(shè)計(jì),作為由個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)共同組成的新型生產(chǎn)力系統(tǒng),兼具物質(zhì)生產(chǎn)力與精神生產(chǎn)力的雙重屬性。設(shè)計(jì)絕不僅僅是“形而上”,而是在創(chuàng)造“接地氣”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?!靶略O(shè)計(jì)”具備了無(wú)所不在的滲透性、創(chuàng)意密集的常態(tài)性以及不斷升級(jí)的科技性。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),設(shè)計(jì)在非消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值,68%的設(shè)計(jì)發(fā)生在航空、銀行和交通等行業(yè)。在消費(fèi)品行業(yè),設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的方式正在變得更加數(shù)字化。受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化各領(lǐng)域認(rèn)知與心理的綜合影響,當(dāng)代產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一面多棱鏡,我們應(yīng)進(jìn)一步有效利用大數(shù)據(jù)研究成果,關(guān)注生活方式的變遷,注重流行趨勢(shì)的研究,通過設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)美學(xué)的精準(zhǔn)定位,賦予產(chǎn)品設(shè)計(jì)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的呈現(xiàn)。

  為加速推動(dòng)設(shè)計(jì)作為生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)作用,工信部公布了46家紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)試點(diǎn)園區(qū)(平臺(tái)),入駐設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)6100家,線下入駐紡織服裝設(shè)計(jì)師約1.6萬(wàn)人,網(wǎng)上簽約紡織服裝設(shè)計(jì)師1.8萬(wàn)人。與此同時(shí),中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)確立的一批紡織行業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心應(yīng)運(yùn)而生,如華孚時(shí)尚、萬(wàn)事利、歌力思、藝之卉、博洋等。

  2、設(shè)計(jì)的質(zhì)樸性

  這次疫情是新設(shè)計(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),現(xiàn)實(shí)危機(jī)與挑戰(zhàn)讓我們迎來(lái)一個(gè)“簡(jiǎn)樸”設(shè)計(jì)的時(shí)代。當(dāng)然,這個(gè)“簡(jiǎn)樸”首先建立在當(dāng)代科技和設(shè)計(jì)發(fā)展的成果上,但是摒棄了炫技的“多余”,過分奢侈的炫耀性設(shè)計(jì)將被疏離。就像1919年的包豪斯,一戰(zhàn)后的艱苦重建背景,直接形成了功能主義建筑和日常用品的新風(fēng)格。

  后疫情時(shí)代,設(shè)計(jì)的質(zhì)樸性變得更加重要。一方面,它體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的沉穩(wěn)性與使用功能的人性化之上,對(duì)“質(zhì)”的追求,是產(chǎn)業(yè)遵循正常的價(jià)值創(chuàng)造邏輯、亙古不變的底線。另一方面,它體現(xiàn)在性價(jià)比的合理匹配上,濾除價(jià)格泡沫,脫掉概念外衣,設(shè)計(jì)風(fēng)格上更加平實(shí),不刻意做作,不過分顯耀,體現(xiàn)出現(xiàn)代設(shè)計(jì)“簡(jiǎn)而不陋”、“返璞歸真”、直擊本質(zhì)的“樸”字美學(xué)。

  3、設(shè)計(jì)的協(xié)同性

  近期,中國(guó)服裝品牌提出合作推出“跨界聯(lián)名款”的動(dòng)議,這傳遞出新設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)同的需求,傳遞出時(shí)尚產(chǎn)業(yè)自身活躍性與開放精神的應(yīng)有之義。協(xié)同性,可以是服裝產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的跨界合作和融合,也可以是服裝產(chǎn)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)意資源的集成與合理組配。

  當(dāng)然,協(xié)同并不僅僅體現(xiàn)在“跨界聯(lián)名”這么一個(gè)具體的動(dòng)作上。更具代表性的是,服裝企業(yè)運(yùn)用信息化手段形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等各方面的協(xié)同云平臺(tái)。一方面,設(shè)計(jì)師在不同時(shí)空維度協(xié)同完成分布式產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),異地、多點(diǎn)的不同企業(yè)協(xié)同完成產(chǎn)品制造;另一方面,設(shè)計(jì)與外部消費(fèi)者的協(xié)同,使得由客戶驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化定制模式成為可能。如小米粉絲互動(dòng)模式、紅領(lǐng)服飾大規(guī)模個(gè)性定制模式。

  三、“新商業(yè)”的三個(gè)特征

  1、從O2O到OAO

  新商業(yè)的一個(gè)重要特征是渠道創(chuàng)新:從O2O(Online To Offline線上到線下)到OAO(Online And Offline線上和線下)的轉(zhuǎn)型。即,實(shí)現(xiàn)實(shí)體門店、電商PC端、電商移動(dòng)端以及信息媒介的全客群、全渠道、全品類、全時(shí)段、全體驗(yàn)、全數(shù)據(jù)、全鏈路的融合,以契合新的消費(fèi)習(xí)慣,引爆新的消費(fèi)觸點(diǎn),轉(zhuǎn)化新的消費(fèi)價(jià)值。

  具體來(lái)說,O2O的核心是把線上消費(fèi)者帶到實(shí)體商店中去,讓用戶在線上支付,到線下去享受服務(wù)。OAO是線下實(shí)體店和線上網(wǎng)店融合的一體化“雙店”經(jīng)營(yíng)模式,通過人機(jī)交互、人網(wǎng)交互,實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)線上線下信息融合、交易融合、結(jié)算融合和用戶融合。

  未來(lái),利用VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))與MR(混合現(xiàn)實(shí))技術(shù),將為服裝產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)零售賦予新的能量。根據(jù)《增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)正在改變零售業(yè)》的調(diào)查顯示:41%的受訪者期待通過AR訪問零售商店;33%的消費(fèi)者表示,通過AR預(yù)覽商品,他們購(gòu)買商品的可能性更大。

  亞馬遜打造了“Amazon Go”“不排隊(duì)、不結(jié)賬”的新型超市;阿里投資的“盒馬鮮生”絕非傳統(tǒng)連鎖超市+APP,而是供應(yīng)鏈重構(gòu)、品類重構(gòu)、服務(wù)重構(gòu)后誕生的新零售。

  可以預(yù)見的是,越來(lái)越多的服裝企業(yè)通過在線下開設(shè)智慧零售門店,以消費(fèi)者為中心,借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新構(gòu)建新的“人、貨、場(chǎng)”,將從信息采集、產(chǎn)品展示、搭配推薦、虛擬體驗(yàn)、自助結(jié)算等方面,為顧客提供更具時(shí)尚體驗(yàn)感、更具個(gè)性化的服務(wù)。

  2、從店鋪驅(qū)動(dòng)到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

  新商業(yè)的一個(gè)顯著特征是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),而不是通過實(shí)體店鋪在實(shí)體空間的區(qū)域布點(diǎn),實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)張。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)打破實(shí)體世界里的渠道分級(jí),呈現(xiàn)去中心化與扁平化的營(yíng)銷格局,使零售場(chǎng)景成為圍繞消費(fèi)生活,高密度、嵌入式、隱形化的一種存在。

  一方面,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“新基建”在時(shí)尚品牌自身體內(nèi)的孕育。

  以數(shù)據(jù)化和智能化為關(guān)鍵的商業(yè)更新,成為時(shí)尚品牌著力推動(dòng)的“新基建”。數(shù)字現(xiàn)實(shí)技術(shù),包括AR/VR、混合現(xiàn)實(shí)等,幫助用戶突破鍵盤和屏幕的禁錮,打破傳統(tǒng)的空間界限,讓人與底層技術(shù)進(jìn)行自然、本能、甚至下意識(shí)的互動(dòng);認(rèn)知技術(shù)則將人機(jī)互動(dòng)個(gè)性化、場(chǎng)景化,通過定制化語(yǔ)言或圖像信息,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守;大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,可以讓品牌實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)和按照地理位置追蹤用戶的可能性,跳出實(shí)體店鋪驅(qū)動(dòng)的固有時(shí)空限制,新商業(yè)環(huán)境下的品牌與消費(fèi)者之間的黏度,將變得“無(wú)時(shí)不有,無(wú)處不在,無(wú)所不聯(lián)”。

  另一方面,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)尚品牌在零售決策層面的理性程度。

  通過整合不同類型的有效數(shù)據(jù),服裝品牌使用數(shù)據(jù)做出的決策,包括在產(chǎn)品開發(fā)、制定生產(chǎn)計(jì)劃、貨品組配、訂單補(bǔ)貨、線上線下合體營(yíng)銷以及制定品牌推廣策略等層面,都顯示出優(yōu)于基于直覺和經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)決策模式。同時(shí),可以運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)定義和測(cè)量品牌接觸點(diǎn)處的消費(fèi)者體驗(yàn),并且運(yùn)用數(shù)據(jù)來(lái)定義明確的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的時(shí)尚新商業(yè),表現(xiàn)出更加理性與穩(wěn)健的進(jìn)化體質(zhì)。

  3、從業(yè)內(nèi)零售到去邊界零售

  新商業(yè)的另一個(gè)新特征在于——融合跨界、打破慣性。與內(nèi)容的結(jié)合,與娛樂的結(jié)合,與虛擬現(xiàn)實(shí)的結(jié)合,與所有擁有數(shù)據(jù)身份識(shí)別功能和交易屬性的載體發(fā)生即時(shí)鏈接的無(wú)限商業(yè)可能。服裝賣的好的不一定是干服裝出身的,服裝行業(yè)會(huì)迎來(lái)越來(lái)越多“門外的野蠻漢”。

  在去邊界零售模式的飛速成長(zhǎng)下,服裝品牌與零售市場(chǎng)的連接方式深刻調(diào)整。場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等新模式、新業(yè)態(tài)、新嘗試快速發(fā)展,直播帶貨、社群營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)展會(huì)等模式創(chuàng)新,有效彌補(bǔ)了疫情期間線下渠道停擺的空白。

  茵曼是一個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的案例。疫情期間,茵曼面向社會(huì)招募一萬(wàn)名“茵曼推手”,借助微信私域流量通過各種渠道推廣茵曼商品,即可享實(shí)付金額20%的推廣傭金。2月5日,僅有約10%的店鋪開門,卻迅速收攬了6.5萬(wàn)名客戶。截至3月11日,茵曼線上小程序商城銷售額臨近1800萬(wàn),相當(dāng)于2019年一年銷售額。這種特殊時(shí)期定義“全民皆生產(chǎn)力”的新零售銷售模式,體現(xiàn)出中國(guó)時(shí)尚品牌的數(shù)字資源整合能力。

  面對(duì)新商業(yè)的變化,最重要的是敢于挑戰(zhàn)固有的慣性法則,研習(xí)新的消費(fèi)偏好,認(rèn)識(shí)到無(wú)邊界零售背后不同的算法、技法和玩法,結(jié)合自身的核心根基,博采眾長(zhǎng),自成一體。

  四、發(fā)展需要重點(diǎn)把握的四個(gè)關(guān)系

  1、分與合——分工與協(xié)同的關(guān)系

  一方面要實(shí)現(xiàn)從“界限”思維向“融合”思維的轉(zhuǎn)變。

  在科學(xué)定位區(qū)域特色與專業(yè)化分工的前提下,加強(qiáng)創(chuàng)新能力開放合作,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的區(qū)域開放格局的形成。深入推進(jìn)行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合、兩化融合、軍民融合、技藝融合,促進(jìn)國(guó)家間、區(qū)域間、產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間的資源能力高度協(xié)同。加快建設(shè)紡織制造、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

  另一方面要實(shí)現(xiàn)從“獨(dú)占”思維向“共享”思維的轉(zhuǎn)變。

  工信部在去年10月份發(fā)布了名為《關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài)促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》的文件,其中提出,到2022年,形成20家創(chuàng)新能力強(qiáng)、行業(yè)影響大的共享制造示范平臺(tái);推動(dòng)支持50項(xiàng)發(fā)展前景好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的共享制造示范項(xiàng)目;到2025年,共享制造發(fā)展邁上新臺(tái)階。

  共享制造是共享經(jīng)濟(jì)的理念從類似ofo和Uber這樣的消費(fèi)領(lǐng)域,向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展的結(jié)果。是一種圍繞生產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié),將分散、閑置的生產(chǎn)能力集聚起來(lái),在需求方之間進(jìn)行合理分工、彈性匹配和動(dòng)態(tài)共享的新型生產(chǎn)方式。在過去,這樣的集聚和匹配或許舉步維艱,然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將消弭資源供需雙方之間的信息不對(duì)稱,精準(zhǔn)定位閑置資源,并在所有者和需求者之間形成高效的連接。這樣的連接,將促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向與橫向的集成創(chuàng)新,并通過集約化地盤活存量資源,激發(fā)新的增量市場(chǎng)。

  融合與共享的思維,從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)で髤f(xié)同,突破組織邊界、共享資源能力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。具體來(lái)看,也將為行業(yè)的智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、打造智能制造體系的互聯(lián)互通,紡織服裝智能制造相關(guān)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),以及基于產(chǎn)業(yè)集群的紡織服裝智能制造公共服務(wù)平臺(tái)的培育,帶去共生、共享、共贏的發(fā)展契機(jī)。

  2、舊與新——傳承與超越的關(guān)系

  在世界各種文化思潮相互交融、相互碰撞、相互影響的今天,“文化自覺”與“文化自信”,正成為產(chǎn)業(yè)圍繞時(shí)尚發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)新時(shí)尚與新設(shè)計(jì),更基本、更深層、更持久的內(nèi)涵修養(yǎng)與內(nèi)生動(dòng)力。

  一方面,重識(shí)民族文化、重溫歷史經(jīng)典、重振傳統(tǒng)技藝,已成為新的社會(huì)風(fēng)尚。中國(guó)傳統(tǒng)文化獨(dú)一無(wú)二的理念、智慧、氣度、神韻,取之不盡用之不竭,奠定了中國(guó)設(shè)計(jì)探索獨(dú)特風(fēng)格識(shí)別、形成當(dāng)代東方美學(xué)體系的歷史根基。

  另一方面,當(dāng)代消費(fèi)審美與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要喚醒、激活、再造傳統(tǒng)文化。創(chuàng)新,體現(xiàn)人的認(rèn)知能力和實(shí)踐能力,絕不是對(duì)前人簡(jiǎn)單的物質(zhì)性復(fù)制,而是創(chuàng)造精神的無(wú)形延續(xù)。創(chuàng)新必須實(shí)現(xiàn)超越,不同于因循守舊的存盤模式,需要新的操作系統(tǒng)與新的操作界面。

  需要注意的是,手工傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代生產(chǎn)方式在智能制造時(shí)代并非對(duì)立關(guān)系,而是形成良性互補(bǔ)——將機(jī)械化生產(chǎn)的科學(xué)性、精確度與手工制作的差異性、個(gè)性化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,使機(jī)械化生產(chǎn)和手工技藝的特質(zhì)在互補(bǔ)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向品牌化和價(jià)值鏈高端延伸,推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)向精細(xì)化和高品質(zhì)轉(zhuǎn)變,是多樣化的市場(chǎng)需求所在,是完成這種互補(bǔ)的意義所在。

  3、輕與重——工具與目標(biāo)的關(guān)系

  數(shù)字時(shí)尚時(shí)代,數(shù)字經(jīng)濟(jì)將深度賦能紡織服裝產(chǎn)業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)以接近于實(shí)時(shí)的速度收集、處理和應(yīng)用信息,給紡織服裝產(chǎn)業(yè)構(gòu)建快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈,加快優(yōu)化供、產(chǎn)、銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和加快物流速度提供了重要的動(dòng)力杠桿。

  5G技術(shù)革新有望帶來(lái)“輕”的新機(jī)遇,直播電商在清晰度改善、沉浸式體驗(yàn)、全場(chǎng)景直播三個(gè)方面將迎來(lái)新一輪的重塑升級(jí),如5G和AR/VR技術(shù)的成熟使得線上實(shí)現(xiàn)逼真的換衣試妝,獲得沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)。

  需要強(qiáng)調(diào)的是,在“輕”之余,仍應(yīng)保持不變的品質(zhì)之重、匠心之重、價(jià)值之重。如果說,數(shù)字經(jīng)濟(jì)是不斷變幻創(chuàng)新模式的一件炫酷外衣,那么產(chǎn)業(yè)的健康機(jī)體還在于遵循價(jià)值創(chuàng)造的基本成長(zhǎng)邏輯,即,在沖刺流量與規(guī)模銷售之外,保證產(chǎn)品的品質(zhì),警惕表面的繁榮之下居高不下的退貨率,拒絕再度陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的怪圈,這將是行業(yè)保證高質(zhì)量發(fā)展的“重中之重”。

  4、利與義——發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系

  “惟誠(chéng)可以破天下之偽,惟實(shí)可以破天下之虛?!碑?dāng)產(chǎn)業(yè)走得太快的時(shí)候,更應(yīng)該記得靈魂要跟上腳步,責(zé)任要為行業(yè)發(fā)展賦能?!柏?zé)任”的英文是Responsibility,它是由Response(回應(yīng))和Ability(能力)構(gòu)成,責(zé)任即反應(yīng)能力,我們需要以責(zé)任的善性,去平衡新時(shí)尚、新設(shè)計(jì)以及新商業(yè)時(shí)代下的“利”與“義”。

  一方面,義利平衡需要建立供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯機(jī)制。

  首先,構(gòu)建來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究的從品牌端到供應(yīng)端全鏈條可追溯體系,提高消費(fèi)安全水平。其次,通過“責(zé)任透明化”保障供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展,披露供應(yīng)鏈在責(zé)任績(jī)效、產(chǎn)品環(huán)境足跡、勞動(dòng)者權(quán)益保障、環(huán)境保護(hù)、消費(fèi)安全等方面的信息。

  另一方面,義利平衡需要建立公平競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)秩序與避免電商寡頭壟斷化。

  近一年來(lái),美國(guó)司法部和美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)一直在調(diào)查谷歌Google以及臉書Facebook Inc.等公司是否存在反壟斷違規(guī)行為。疫情期間,亞馬遜公司銷售額反而大漲6%,達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的755億美元。需要警惕的是,從長(zhǎng)期看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)減弱對(duì)消費(fèi)者和就業(yè)者不利。

  目前,電商平臺(tái)的寡頭壟斷化的形態(tài)、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、布局、輻射力等都發(fā)生了深度演變。行業(yè)自律公約重要但不足以制約寡頭壟斷,應(yīng)加快完善電商平臺(tái)相關(guān)的法律監(jiān)督管理制度,不斷平衡電商平臺(tái)寡頭壟斷和市場(chǎng)公平公正競(jìng)爭(zhēng)之間的利益關(guān)系,既維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序又保護(hù)中小企業(yè)利益。

  “古之立大志者,不惟有超世之才,亦必有堅(jiān)忍不拔之志”。非常的時(shí)代,非常的磨難,造就非凡的英雄,非凡的品牌。與大家共勉!2020年,讓我們一起共渡難關(guān),再創(chuàng)輝煌!時(shí)尚的魅力永存,時(shí)尚的信仰永存,時(shí)尚的斗志永存!


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